23 / 52
23
יום עיון בנושא:
ניהול שינויים והכנסת גורם סיכון חדש לארגון
יועץ בטיחות
מרצה: ד"ר אבי גריפל -
ימי לימוד
1
משך הלימודים:
כללי
כל שינוי בארגון עשוי לפגוע ברמת הבטיחות ולייצר גורמי סיכון חדשים לעובדים. ניהול שינויים
) מסייע לנהל, ליזום, לבצע ולבקר שינויים במערכות, מתקנים, תהליכים,
MOC: Management of Change
(
חומרים, ציוד ושיטות עבודה במטרה להבטיח ולוודא כי השינויים המבוצעים בארגון לא יגרמו לתוצאות
דורשות
2013
שליליות. התקנות המתייחסות לחובת הכנת תוכנית ניהול הבטיחות במפעלים משנת
כתיבת "נוהל אישור ובקרת הכנסתם של גורמי סיכון חדשים" למפעל, שהוא מרכיב מרכזי בניהול
לניהול מערכות בטיחות ובריאות בתעסוקה (בגרסה
18001
שינויים. גם סעיף ה"בקרה תפעולית" בת"י
) קובע, בין היתר, כי ניהול שינויים הוא אמצעי נדרש במסגרת ניהול הסיכונים
2010
החדשה משנת
בארגון, ומשתמע ממנו הצורך בכתיבת נוהל של ניהול שינויים בארגון.
תהליך ניהול שינויים בארגון - תרשים זרימה
•
ייזום שינוי;
•
בדיקה והערכה של השינוי והשלכותיו (כולל ניתוח סיכונים);
•
הכנת "תוכנית שינוי"
•
אישור השינוי ותוכנית הביצוע;
•
הטמעת השינוי;
•
) הטמעת השינוי;
verification(
אימות
•
תיעוד תהליך ביצוע השינוי
מטרת יום העיון:
יעסוק בהיבטים המעשיים של ייזום והטמעה של ניהול שינויים במפעל, ודגש על כתיבת נוהל לאישור
ובקרת הכנסתם של גורמי סיכון חדשים במפעל.
נושאי לימוד עיקריים:
•
) ומקומו במערך הבטיחות בארגון
MOC: Management of Change(
הגדרה של ניהול שינויים
•
לתוכנית ניהול הבטיחות ביחס לניהול שינויים
2013
והתקנות החדשות משנת
18001
דרישות תקן
•
תהליך ניהול השינויים בארגון (מייזום השינוי ועד תיעוד תהליך ביצוע השינוי)
•
הגדרה של שינוי, ושל "הכנסת גורם סיכון חדש"
•
ניהול סיכונים של שינוי ושל הכנסת גורם סיכון חדש
•
מבנה ודוגמאות לנוהל הכנסת גורם סיכון חדש
חדש